时间管理中的统一入口原则

虽然在上一篇文章中 : http://www.zhangte.org/1983.html 提到, 如果把工具拆分成多个,可以防止系统奔溃,但是这里还是要强调一下,就是多工具,确实不是一个很好的方法,因为维护起来及其困难…

我觉得好的方式,最终是慢慢走向统一的,比如一开始你用 8 个工具,慢慢合并成 5 个,3 个,这样一个过程…,然后你会从 3 个,再变成成 4 个,5 个,最后又慢慢变成两个….甚至一个…

这个过程,完全取决于事项的复杂程度….比如我目前手上,需要的管理的有:

  1. 日程 ( 会议,和别人的约定,比如聚会等 ,一般是无法改变的,比如别人结婚这种 )
  2. 提醒 ( 比如打卡,银行贷款等信息,不能错过,错过以后,问题很严重! 这也包含项目 )
  3. 任务 ( 一般是由项目演变过来的,一般的拖延都集中在这里 )
  4. 资料 ( 比如项目需要,或是笔记资料 )
  5. 笔记 ( 一般是工作的心得,或是一些总结 ,这是最有价值的东西 )
  6. 看板 ( 用于协作,主要是涉及到团队其他人的配合任务 ,一般是由别人的任务抽象出来的,可以理解为一个整体的目标看板 )
  7. 沟通工具 ( 比如钉钉,或是微信 )

一开始有的人很简单,比如只有提醒事项,或是任务,然后慢慢加入了看板…最后你会发现,有一个工具可以统一三个东西…比如trello ,然后用一段时间,你会发现你需要一个比较专业的笔记工具,就会有语雀或是印象笔记这类的东西…,然后等你每天的提醒多的话,为了防止崩溃,你又要把提醒的事项迁移到别的地方,或是专门的提醒软件,要不然也会崩溃掉….

可是慢慢的,你会发现你有办法开始掌控了,又会开始进行合并,…..

整个过程,就像三国里面说的,天下大势,合久必分分久必合…..在这样的一个过程中,不断的进行演化….

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