目前接触几类产品精力下来,大致有比较4个比较常见的类型
- 运营转产品
- UI转产品
- 技术转产品
- 管理转产品 ### 运营转产品 这类的人,其实也有分,大致是做增长还是转化,做增长的人来干产品,一般做比较粗暴,但是对需求点抓的会比较好,因为如果是增长要做好,主打的就是一个快速,矩阵复制 但是如果是做转化的,一般会比较细致,更擅长去看数据,对产品的点抓的也比较好
但是不管做增长还是做转化,他们对于市场,竞品等关注点还是比较强的,因为这是他们思路的来源
但是这类的人,一般在做原型上,有的时候会比较粗糙,甚至我都见过手机手画草图的都有...,但是我觉得产品的核心,应该就是这个,对于一个如果是看重表象的老板而言,这类的人会比较吃亏....
UI转产品
因为是做过UI的,所以审美是有的,而且做出来的原型,会让你看着赏心悦目,有的甚至是做出高保真出来,如果仅仅说从信息传递上来说,高保真的原型肯定比普通原型更能传达出产品经理本身要表达的思想到底是什么...
所以这类的产品,对于看表象的老板,或是对于对某一个产品的理解上不是特别深的老板来说,这个做出的原型会更容易打动老板,因为更容易说的清楚到底是干什么.... 但是和运营转产品的一样,这类的产品经理也是有缺点,其实就是效率
假如不考虑时间成本的情况下,肯定是能高保真就高保真,但是如果考虑到时间成本的话,这个就要看取舍了,因为产品不止的原型,原型的效率也会影响到技术的开发
还有,这类的产品经理还有一个点比较蛋疼,就是有的不是很懂技术,这会导致在产品设计的时候,可能不一定能抓准成本最小的,效益最大的功能点,开始做成V1版
技术转产品
因为是之前做过计划,有的是做php,有的是java,所以这类的产品经理在设计产品的时候,会习惯性的考虑到技术的实现逻辑,这有好有坏.... 好的一面是,给技术挖的坑会比较少,坏的一面是,有的时候,老喜欢想太多,会太关注细枝末节
不过这类的产品经理一般和技术的沟通也会比较强,而且在评估需求点上,对时间成本的把控会比较准,还有一般逻辑性会比较强 如果说缺点,其实就是做的产品有的时候会缺乏想象力...,而且原型一般也是低保真为准
管理转产品
这类的人,也有见过,优点就是沟通能力强,因为管理最需要的就是沟通.... 他能和老板沟通好,能和技术协调好,有的时候还会和运营去沟通 而且擅长把控进度 但是缺点也很明显,如果是不懂技术,做出来的产品,表面看是没什么问题,但是实际上会有一堆的坑,而且搞不好,还会被技术忽悠....
什么是最佳的产品经理
以上说的,其实都是比较低层次的产品经理,如果是高级产品经理,那么肯定是多方面融合的,比如
- 运营 + 管理
- UI + 技术
- 技术 + 管理
- 运营+技术+管理
其实就是可组合的维度越多,这个产品经理就越优秀,因为能融合多方面的特点,所谓高级产品经理就是这样 记得几年前,我看过某长发布的一个产品经理培训,里面列举了产品经理的能力,其实可以说是非常全面,基本涵盖了原型,技术,管理,运营,数据分析等等等等....
从某个岗位转产品倒不是重点,重点是,转了产品以后,如何弥补自己的短板,或是不断的衍生自己的长处? 这里以衍生长处来说,比如:
- 做UI转产品,那么如果能把高保真原型的效率提升一个档次,或是说把自己的审美能力提升到一定的水平,那么在带领一些产品助理,也能做出牛掰的东西
- 如果是运营转产品,那么也可以充分发挥运营的特点,比如在app里面植入各种五星好评的引导,各种付费引导,或是最竞品做好充分的监控
当然,如果是单一维度的产品,基本上就是一个螺丝钉...如果是多维度的产品,是有希望做合伙人,怎么选,看每个人的定位
本文关键词: | 产品经理
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