这几天计划连续写8篇日志 ( 和国庆保持一致 , 作为自己的这几年的一些思考,防止自己在一切事情上的持续走偏 ) 今天是一篇,主题是 : 老板和员工的区别
在这几年的中,应该说从16年至今,大概7年时间,我感觉自己越来越变成了一个员工思维的人 为什么这么说?
优化与执行的思维
因为这几年,大部分的时间精力是花在思考如何把事情做好,而不是花在思考应该做什么上面
如果持续性的思考如何把一件事一件事做好的话,那么以后在思考应该做什么这件事上的能力就会大打折扣!
为什么呢? 因为这几年我发现,自己都是持续在解决一些别人认为的问题 , 比如:
- 这个东西要怎么怎么实现
- 这个东西最近数据为什么下滑了
- 这个东西要如何才能提升速度
- 我如何用更少的资源做更多事情
- ......
等等这类问题,我不断的去学习一项又一项的技能,从部署基本的AI应用,到弹性部署,从python写到shell,再干到运维...,从运营做到技术,再做到剪辑,再做到主播....
我发现,我其实不是因为自己缺什么而去做这件事,而是因为团队需要什么,我去做....,久而久之,我现在形成一种 : "我好像会很多东西,但是完全不知道怎么用!"
这就是典型的员工思维,应该说是管理者的思维,管理者更擅长的是"优化"与"执行",但是不擅长开创
我区别于一般的底层的员工在于,我更擅长做优化! 但是,优化和执行都是员工思维的一种表现,只是优化会多一些创造,但是这距离老板思维还差了十万八千里...
开创与决策
这是老板思维的领域,更多在于开创,我发现身边的老板,都有一个共同点,很擅长开创新东西,换句话说,就是知道赚钱的点在哪里,更简单的说,就是会找项目....
在我个人独立创业的时候,其实我也是这样的思维,因为赚钱的核心思想就是:"不在于你会什么,而在与你会知道怎么去用!"
老板在找项目,在给公司做一个心的决策 ( 要不要做这个项目 ) , 其实就是在思考,自己手下的这批人能干什么? 所以老板的思维,本质就是一种"用"的哲学,只是老板把这个层面上升到"人"与"资源"的境界
而老板思维的"开创",不是简单的提一个想法,然后脑子一股脑的去做,老板更像是建造者,或是说,艺术家...
应该用艺术家来形容会更好,就是在选择一个项目的时候,可能他都会在脑中画好基本的蓝图 ( 设计图 ) , 已经把各个环节大致的草图模样构造了一遍....,最后在判断是否可行...
所以有的人看着老板好像每天不用做事情,其实每天的脑子都动,因为他要不停的思考推理以及做决策...
如何脱离
如果你每天很忙,那么基本状态就是错误的! 肯定是哪里有问题! 你应该停下来思考一下,我问个一个灵魂拷问 : "你有多久没有思考过如何赚钱?" , 我不知道你的是多久,反正我是挺久....
我基本上每天都在解决各类问题,执行各种的事情,和各种人沟通,根本没有思考过如何赚钱这个问题,不是说没思考过,而是偶尔有空的时候思考一下....
那么你们的老板呢? 可能每天都是围绕这个问题在思考的,你不要告诉我你们老板还会研究弹性部署...研计如何写代码...
有的时候一个技术问题,你可以研究3天3夜,而这3天3夜研究出来的东西,可能还没用! ,但是如果你把这3天3夜,闭关来思考和研究如何赚钱上,会有什么结果?
本文关键词: | 员工
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